本網(wǎng)訊? 一直以來，蔚州能源公司以提質(zhì)增效為引領(lǐng)，用“三條主線”勾勒出清晰的盈利模式，毫不懈怠抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綠色轉(zhuǎn)型等各項工作，管理水平和創(chuàng)效盈利能力穩(wěn)步增強，利潤得到大幅提升。
該公司以“一站式”安全管理模式為抓手，把提升設(shè)備管理水平作為“降非停”的突破口，以設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)上水平、專項隱患排查治理等為抓手，通過“日常精細(xì)化調(diào)整加靈活性改造”的方式進行增收創(chuàng)效，利用檢修時機對2號機組進行靈活性調(diào)峰改造，機組具備20%負(fù)荷的深度調(diào)峰能力，提升機組在調(diào)峰市場中的競爭力，確保機組滿發(fā)多發(fā)。
同時，該公司堅持“量為基礎(chǔ)、價為核心”“外部爭電量、內(nèi)部提質(zhì)量”策略，統(tǒng)籌管控好電量、煤價等影響效益的要素指標(biāo)，通過值間競賽，提升運行人員的增發(fā)熱情，將電量增發(fā)落實在集控運行盤前；科學(xué)合理制定月度交易策略，利用省間現(xiàn)貨及外送時機，爭取更多交易電量和收益；主動對接，積極開拓工業(yè)蒸汽用戶資源，提高開發(fā)區(qū)用戶蒸汽用量，實現(xiàn)創(chuàng)收。
此外，該公司把握“合理庫存、調(diào)度有序”的策略，緊盯電煤市場動態(tài)，加強電煤市場研究分析，統(tǒng)籌平衡煤價、耗用、運力、庫存等因素，最大限度降低存煤的熱值損失，全面提升燃料管理水平。
