本網訊? 近日，托克托發(fā)電公司堅持創(chuàng)新創(chuàng)效導向，以“值際創(chuàng)效，勞動競賽”為抓手，構建全方位、精細化的全員值際創(chuàng)效績效考核體系，將創(chuàng)效工作落實到“盤前”，實現效益最大化。
該公司通過“值際創(chuàng)效，勞動競賽”工作，增強了運行人員在優(yōu)化運行指標、爭發(fā)效益電、機組綜合盈利能力的主觀能動性。加大發(fā)電效益與崗位績效掛鉤力度，精心研究制定效益電量方案模型，實時統(tǒng)計各機組經濟效益、當班累計效益、當月各值累計效益，并動態(tài)更新在SIS畫面，實現可視化展示。
自該體系實施以來，該公司各值、各機組的效益指標得到大幅提升。在電量搶發(fā)方面，各值間互相比拼，積極聯系電網調電，提高機組負荷率，確保電量進度超電網平均水平；機組人員緊盯綜合經濟效益指標，嚴格執(zhí)行多項管理規(guī)定與相關措施，有針對性地制定各工況下的運行策略，加快負荷響應速度和帶負荷能力，提升“兩個細則”盈利能力；結合機組實際情況，精確申報機組受阻、調峰輔助服務市場及容量電價機組極限，有效增加調峰輔助服務市場收益。
