托克托發(fā)電公司黨委書記、董事長
張春宇
年中工作會上，李凱書記要求把全面深化改革作為推動高質量發(fā)展的“關鍵一招”，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，吃定改革飯，走實創(chuàng)新路，打好發(fā)展牌，并從六個方面為改革擘畫了新的藍圖，明確了年度各項任務目標和今明兩年戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展目標。
下半年，托克托發(fā)電公司要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以“小切口”做好改革大文章，在解決問題上出實招見實效，統(tǒng)籌抓好生產經營與一二期新能源基建、前期同步推進，確保圓滿完成各項任務目標。一是堅持年頭年尾一股勁，確保生產經營目標務期必成。聚焦本質安全，推進全員反違章、黨員身邊“無違章”、設備達設計值等活動，攻堅“雙零”目標；高質量完成3臺機組檢修、2臺機組DCS改造，以高水平安全確保政治保電萬無一失；深挖創(chuàng)效潛力，堅持“盤前”搶發(fā)效益電，做實值際創(chuàng)效競賽，優(yōu)化生產經營策略，確保發(fā)電量顆粒歸倉；用好“長協(xié)+市場”策略，科學采購、精益配摻，確保入廠標單區(qū)域對標最優(yōu)。二是堅持每天都吹沖鋒號，堅決打贏戰(zhàn)新產業(yè)攻堅戰(zhàn)役。傳導壓力、壓實責任，確保新能源一期工程按期全容量投產。成立二期項目作戰(zhàn)指揮部，明確作戰(zhàn)節(jié)點，確保按時間節(jié)點完成核準備案、投資決策、全容量投產；完成5號機組切缸改造，確保供暖季具備5300萬平方米供熱能力；拓展風光制氫、制氨等新業(yè)態(tài)，開發(fā)綜合新能源項目，謀劃打造“未來電廠”“能源超市”。三是堅持黨建引領聚合力，為改革深化提升保駕護航。學深悟透黨的二十屆三中全會精神，以黨建引領改革正確方向；開展“我是大唐主人翁、二次創(chuàng)業(yè)建新功”系列活動，營造“揭榜掛帥”攻堅氛圍；堅持改革賦能，通過開通黨委書記郵箱、工會主席專題調研，找準破題解難的“小切口”；圍繞“四能機制”，優(yōu)化管理崗位定員和生產管理界面，樹牢“收入憑貢獻、崗位靠競爭”導向，營造公平公正的改革氛圍。堅持黨管人才，打造年輕干部培養(yǎng)鏈，健全領軍人才、復合型人才培養(yǎng)機制，筑牢人才“蓄水池”，為高質量發(fā)展蓄勢積能。
