陡河熱電公司黨委書記、執(zhí)行董事
趙均
陡河熱電公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際年中工作會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步全面深化改革、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心與信心，以極限思維應(yīng)對(duì)極限挑戰(zhàn)，不斷提升憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全力以赴做好三季度穩(wěn)增長(zhǎng)、全年大滿貫各項(xiàng)工作。
下一步，陡電將按照“建設(shè)三個(gè)一流”要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓基建，建設(shè)一流工程。按照終身可追溯的要求，建立責(zé)任清單，細(xì)化落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和參建單位的責(zé)任；開(kāi)展全方位、全覆蓋、全過(guò)程二次優(yōu)化，提升機(jī)組安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性；持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)與基建深度融合和無(wú)縫銜接，制定專項(xiàng)方案和機(jī)制，錨定“四即”目標(biāo)，打造“四優(yōu)工程”。以更實(shí)的舉措促改革，建設(shè)一流體制機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化治理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，建立周調(diào)度機(jī)制，每周盤點(diǎn)“一方案、兩清單”重點(diǎn)工作，以運(yùn)行、檢修崗位量化積分+管理崗位季度測(cè)評(píng)為“小切口”，做好深化改革“大文章”，提高干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，解決制約企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題。以鮮明的導(dǎo)向激活力，建設(shè)一流干部人才隊(duì)伍。健全“選育管用”全鏈條機(jī)制，建立中層干部縱向鍛煉、橫向交流培養(yǎng)體系，制定“加長(zhǎng)板凳”計(jì)劃，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，在“一流工程、一流北郊、一流檢修公司”的建設(shè)中，深化一流的體制機(jī)制，建成一流的干部人才隊(duì)伍。
