四季度以來，唐山熱電公司砥礪奮進，加壓前行，持續(xù)增強高質量發(fā)展強大內核，聚焦安全生產、深化改革、提質增效、項目建設等任務，深化對標創(chuàng)一流，深入挖潛找差距，堅決打好“百日攻堅”主動仗，助力全年任務目標圓滿達成。
創(chuàng)新創(chuàng)效 寫好電量增發(fā)“年終篇”
該公司緊緊咬住提質增效這一主線，以增強價值創(chuàng)造效益、創(chuàng)新工作形式、激發(fā)人力潛能等關鍵助力企業(yè)降本增效，實現(xiàn)效益提升。統(tǒng)籌做好電量增發(fā)與安全生產、成本管控、電量電價、燃料控價之間的協(xié)同關系，通過召開提質增效專題會議，提升生產、財務、計劃、燃料四個部門間協(xié)同聯(lián)動能力，適時調整發(fā)電、采購計劃，科學制定煤種燃燒方案，確保實現(xiàn)效益最大化。截至9月30日，該公司單位容量大幅度減虧，為順利完成全年任務目標奠定扎實基礎。
該公司積極開展值際競賽，加大獎勵激勵力度，充分調動各級人員積極性、主動性，將“搶”的意識落實到“盤前”，將創(chuàng)效落到實處；緊盯日發(fā)電量分解指標，動態(tài)分析電網計劃曲線，積極與調度溝通，提升機組負荷率。
奮起拼搏 奏響“百日攻堅”最強音
該公司以時不我待、只爭朝夕的拼搏狀態(tài)積極投身到“百日攻堅”行動中，新能源管理部全體干部職工堅定信心，扎根在天津里自沽漁光互補項目和盧龍70兆瓦山體光伏項目基建現(xiàn)場，全力推進項目建設進度，助力打造“四優(yōu)”工程，為企業(yè)高質量發(fā)展再添新色。成立以該公司主要負責人為首的項目行動督導組，增派精兵強將參與基建工作，深入工程建設現(xiàn)場開展安全、進度督導工作，協(xié)調施工隊伍增派作業(yè)人員、施工設備，提升建設速度的同時筑牢安全防線；加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)、關鍵區(qū)域的監(jiān)管力度，提升作業(yè)人員安全教育頻次，嚴格施工現(xiàn)場準入管理，認真開展隱患排查治理，為項目建設提供“安全屏障”。
該公司以“四能”機制為突破口，利刃向內，開啟深化改革促提升的發(fā)展之路。統(tǒng)籌唐山熱電公司、遷安熱電公司、新能源項目機構人員配置，加大傳統(tǒng)火電與新能源運維復合型人才培養(yǎng)力度，疏解結構性冗員問題，提升勞動生產率，煥發(fā)企業(yè)新生。
統(tǒng)籌采購 保障機組“口糧”滿谷滿倉
該公司狠抓燃料保供，樹立極限思維，統(tǒng)籌制定采購策略，根據煤價市場走向動態(tài)細化，全力催交優(yōu)質有效長協(xié)，力爭最優(yōu)長協(xié)兌現(xiàn)率達到100%。堅持長期友好合作原則，加強與長協(xié)大礦、重點市場客戶的溝通協(xié)調，根據經濟性排序比價采購，精準調運。創(chuàng)新儲煤形式，超前采購所需煤種，錯峰發(fā)運，節(jié)約燃料成本約400余萬元。根據季節(jié)、日前負荷預測及庫存結構等因素，精準調整燃煤配比方案，提升機組負荷率。
唐山熱電公司堅定信念、提振士氣，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，牢牢守住安全穩(wěn)定底線，切實做好能源保供、提質增效、生產經營、深化改革等重點工作，奏響決戰(zhàn)決勝四季度最強音。
