棋到收官，賽近終點。四季度是一季管兩年的關(guān)鍵時期，張家口新能源事業(yè)部全力投身“百日攻堅”行動中，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感決戰(zhàn)四季度，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標。
目標導向凝聚攻堅創(chuàng)效“合力”
該事業(yè)部強化安全風險管控，從安全生產(chǎn)、環(huán)保、基建、生活后勤四個維度落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，有計劃、按系統(tǒng)、分層次落實控風險、查隱患、反違章，習慣性、無知性違章得到有效遏制。聚焦搶發(fā)效益電量，緊抓年度經(jīng)營方案措施落實，強化對標提升，以天立泉風電場二期風機電網(wǎng)諧振陪停成功解除、發(fā)揮烏登山風電場調(diào)相機作用為抓手，發(fā)揮好值際競賽的拉動作用，全力以赴搶發(fā)效益電量。動態(tài)優(yōu)化營銷策略，全面爭取綠證交易機會，多渠道開展虛擬電廠業(yè)務(wù)交流，建立健全事業(yè)部現(xiàn)貨管理體系，爭取量價齊優(yōu)。持續(xù)壓降可控成本，在保障工程建設(shè)、安全生產(chǎn)各項工作順利推進的基礎(chǔ)上，提高費用精細化管理水平，確保實現(xiàn)年度預(yù)算壓降目標。
靶向施策增添攻堅創(chuàng)效“動力”
該事業(yè)部積極響應(yīng)集團公司“百日攻堅”行動號召，進一步增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。以“全員跑發(fā)展”為抓手，及時成立領(lǐng)導小組、工作小組，圍繞所轄區(qū)域和資源總量成立6個工作專班，拓展合作，打開域內(nèi)、域外資源獲取新局面。進一步梳理基本職責、基本制度、基本流程、基本數(shù)據(jù)，明確了生產(chǎn)、規(guī)劃、工程職責界面，調(diào)整規(guī)劃發(fā)展工作體制，優(yōu)化規(guī)劃發(fā)展工作中資源獲取和成果轉(zhuǎn)化的職責分工，各項目部通過倒排工期，做到“一個項目一張表”，為加快落實蔚縣基地二期陽原項目、鄉(xiāng)村振興項目、大唐青灰?guī)X風電擴建項目年內(nèi)開工做好充分保障。同時，生產(chǎn)準備提前介入，以安全生產(chǎn)標準全程參與基建，確?；ā⑸a(chǎn)有序銜接，確保實現(xiàn)“四即”目標，打造“四優(yōu)”工程。
黨建領(lǐng)航增強攻堅創(chuàng)效“定力”
該事業(yè)部認真對照年初確定的目標任務(wù)，找出差距、補齊短板，號召全體黨員干部在“百日攻堅”行動中擦亮“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”品牌，以更加昂揚的狀態(tài)、更加勤勉的作風全力沖刺四季度。積極推動17個黨建引領(lǐng)+攻關(guān)項目落地見效，明確將黨員查隱患反違章、黨員負責風機無故障運行、發(fā)電量完成率等量化指標列入支部考評，掀起黨員帶頭推動工作的熱潮。加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新和豐富培養(yǎng)、監(jiān)督、考評手段，持續(xù)完善后備干部、青年后備人才培養(yǎng)方案，抓實“星光夜校微課堂”、全能運維員培養(yǎng)、“園丁計劃”等系列措施，多元化促進崗位達標。
時不我待，只爭朝夕。在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期，張家口新能源事業(yè)部將繼續(xù)昂揚“競”的姿態(tài)、“拼”的斗志，在責任落實、過程調(diào)度、考核獎懲方面下功夫，苦干實干加油干，推動高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標。
