四季度正值搶抓項目進度、決戰(zhàn)四季度的黃金期。張家口發(fā)電公司深入推進“百日攻堅”行動，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，聚焦痛點難點堵點問題，把全面深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，以“小切口”拓展載體，以“大落實”破冰攻堅，向完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。
奮楫篤行 轉(zhuǎn)型升級立潮頭
10月份以來，該公司深入開展“百日攻堅”行動，搶抓施工黃金期。大唐宣化5萬千瓦平價光伏項目處于緊鑼密鼓建設(shè)階段，澆筑已完成89%，升壓站進入設(shè)備調(diào)試階段。張家口發(fā)電廠灰場生態(tài)綜合治理光伏發(fā)電項目處于土建施工高峰期，升壓站的場平工作、光伏場區(qū)的管樁施工正如火如荼地進行，為設(shè)備進場、支架安裝等后續(xù)工作夯實基礎(chǔ)。
該公司持續(xù)落實基建現(xiàn)場反違章管理實施細(xì)則與措施，實施基建全流程安全管控，通過“現(xiàn)場專責(zé)+遠(yuǎn)程監(jiān)控”精準(zhǔn)監(jiān)督異常行為，確保安全生產(chǎn)萬無一失。項目開工建設(shè)以來，項目部緊盯任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，壓實各方責(zé)任，及時督促施工進度，馬不停蹄全速推進。在施工區(qū)域場平、樁基開挖、灌注柱施工和配重式支墩作業(yè)過程中，項目部人員電話24小時保持暢通，以便第一時間掌握項目建設(shè)最新進展，并隨時進行全程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格把控混凝土澆筑質(zhì)量、工程進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項施工滿足設(shè)計要求。
精準(zhǔn)發(fā)力 謀篇布局開好題
截至9月底，該公司利潤總額超提質(zhì)增效目標(biāo)時間進度，創(chuàng)近三年新高。
進入四季度，該公司持續(xù)落實反違章管理實施細(xì)則和“零非?！惫芾砑夹g(shù)措施，扎實開展秋季安全大檢查，突出抓好5號機組DCS自主可控改造和供熱切缸改造，切實提高設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟性，為保供增效筑牢堅實基礎(chǔ)。深入開展值際創(chuàng)效競賽, 把搶電量措施落實到“盤前”，加強考核激勵，堅定不移增發(fā)效益電量。堅持燃料“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價市場”采購模式，以價格排序進行剛性調(diào)運，實施精準(zhǔn)科學(xué)燃煤配比，確保全年燃料價格區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。強化預(yù)算管理，加強資金管控，有效壓降各類成本，全力提升價值創(chuàng)造能力。
守正創(chuàng)新 深化改革見真章
該公司錨定18項改革任務(wù)指標(biāo)和19項創(chuàng)一流指標(biāo)，強化“一要點、兩清單、一臺賬”要求，深入開展“三定”、90后人才培養(yǎng)等工作，聚焦問題，推動“揭榜掛帥”項目實施。推進市場化經(jīng)營管理改革，實行中層干部全員競聘上崗，動真碰硬，推動干部能上能下常態(tài)化；實施任期制契約化剛性兌現(xiàn)，健全與崗位價值、業(yè)績貢獻掛鉤的薪酬激勵機制，以差異化薪酬激發(fā)企業(yè)和職工活力。深化人才體制機制改革，大力提拔年輕干部，“80后”年輕干部占比明顯提升。實施改革自選動作，檢修公司車間與班組整合，將小專業(yè)融入大專業(yè)，以9個“揭榜掛帥”重點攻堅項目為抓手，選優(yōu)賦權(quán)，全面提升核心競爭力。
號角已經(jīng)吹響，征途就在腳下。張家口發(fā)電公司將扎實開展“決戰(zhàn)四季度、高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)”專項活動，以只爭朝夕的拼勁兒、鍥而不舍的韌勁兒、敢為人先的闖勁兒、拼搏進取的干勁兒，以實干實績書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
