戰(zhàn)鼓激昂，熱戰(zhàn)正熾。邁入全年工作收官階段，托克托發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)李凱董事長調(diào)研內(nèi)蒙古區(qū)域企業(yè)時(shí)的工作部署要求，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，牢固樹立極限思維，不斷強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識，把全面深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，深入推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、能源保供、高質(zhì)量發(fā)展等重點(diǎn)工作，發(fā)揚(yáng)敢打敢沖、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，掀起“決戰(zhàn)四季度、高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)”的攻堅(jiān)熱潮，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。
對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)保決戰(zhàn)決勝
截至9月30日，該公司發(fā)電量同比增加；蒙西托克托200萬千瓦新能源外送項(xiàng)目全容量并網(wǎng)發(fā)電。
進(jìn)入四季度，該公司全力提升價(jià)值創(chuàng)造能力，持續(xù)深化對標(biāo)一流，強(qiáng)化煤機(jī)、新能源對標(biāo)，通過對標(biāo)分析找準(zhǔn)差距、找到方法、挖出潛力；擴(kuò)展對標(biāo)廣度深度，將對標(biāo)思維運(yùn)用到改革、發(fā)展、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各領(lǐng)域，推動(dòng)各項(xiàng)工作由“對標(biāo)”向“達(dá)標(biāo)”，由“達(dá)標(biāo)”向“創(chuàng)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。推動(dòng)“兩個(gè)清單”任務(wù)100%完成，堅(jiān)持兩個(gè)“盤前”搶發(fā)效益電，深入開展值際競賽，進(jìn)一步提高盈利能力；細(xì)化能源保供任務(wù)，緊盯每日電量曲線，“一機(jī)一策”制定配煤方式，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。充分發(fā)揮長協(xié)煤作用和高庫存優(yōu)勢，合理調(diào)控庫存水平，為迎峰度冬能源保供提供堅(jiān)實(shí)保障。
智慧創(chuàng)新助百日攻堅(jiān)
繼蒙西托克托200萬千瓦新能源外送項(xiàng)目全容量并網(wǎng)發(fā)電后，長輸供熱項(xiàng)目也在緊鑼密鼓的推進(jìn)中。該公司堅(jiān)持“日調(diào)度”工作機(jī)制，全面推進(jìn)供熱首站一單元設(shè)備熱態(tài)調(diào)試等工作，確保如期整體具備5300萬平方米供熱能力。項(xiàng)目采用空冷機(jī)組高背壓乏汽供熱、中低壓聯(lián)通管抽汽供熱、切除低壓缸供熱以及應(yīng)急旁路供熱方式為“溫暖工程”加上四重“保險(xiǎn)鎖”，同時(shí)4臺供熱機(jī)組間通過聯(lián)絡(luò)管道實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)作用，最大程度提升極端情況下的供熱可靠性。
此外，該公司持續(xù)拓寬創(chuàng)新發(fā)展方式，積極推動(dòng)“四個(gè)一批”良性循環(huán)體系落地生根，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)新能源二期項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)呼鄂兩市資源拓展零盲區(qū)。深耕地方發(fā)展，契合園區(qū)需求，開發(fā)工業(yè)蒸汽、制氫制氨、壓縮空氣等多種能源產(chǎn)品，打造“能源超市”。
該公司持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新智慧化建設(shè)，加快推進(jìn)智慧燃料管控平臺和集控平臺開發(fā)、斗輪機(jī)無人值守等重點(diǎn)項(xiàng)目。聚焦新能源智慧場站建設(shè)，深入開展無人值守風(fēng)電場升壓站智能巡檢技術(shù)應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，以智慧化管控、智能化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)人力資源高效化。
黨建領(lǐng)航助高質(zhì)量發(fā)展
該公司堅(jiān)持黨管人才原則，依托9個(gè)創(chuàng)新工作室，圍繞生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)難題、優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能減排等主題，全面解決工作中的技術(shù)發(fā)展瓶頸。以高質(zhì)量黨建謀改革抓改革，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和突破口。深入推進(jìn)“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌建設(shè)，以創(chuàng)建“提升首都能源保供能力”黨建品牌和發(fā)電部“值際創(chuàng)效”為突破口，加快建立健全黨支部“創(chuàng)新創(chuàng)效”考核體系。做精做實(shí)“黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無違章示范崗”“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目、“揭榜掛帥”等黨建品牌，以“黨旗紅”帶動(dòng)“業(yè)績紅”。
號角催人奮進(jìn)，唯有只爭朝夕。該公司以沖刺收官的狀態(tài)，做好項(xiàng)目發(fā)展、能源保供、深化改革等工作，全力以赴決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。
