吹響沖鋒號(hào)角，開(kāi)足奮進(jìn)馬力。當(dāng)前，進(jìn)入沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，呼和浩特鋁電公司全體干部職工以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的使命感，積極投身“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，全面落實(shí)李凱董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神和工作要求，圍繞全力沖刺光伏項(xiàng)目投產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)深化改革創(chuàng)一流、持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效等方面精準(zhǔn)發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝的決心和勇氣，用實(shí)干作答、用奮斗創(chuàng)造，奮力奏響沖刺全年任務(wù)目標(biāo)最強(qiáng)音。
項(xiàng)目建設(shè)加速跑，吹響“發(fā)展號(hào)角”
燃煤自備電廠可再生能源替代36萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目是呼和浩特鋁電公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一步，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。該公司聚焦工程項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格工期剛性管控，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題重新梳理，建立三級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。進(jìn)一步優(yōu)化組織調(diào)度和過(guò)程管控，堅(jiān)持“日調(diào)度”和“日結(jié)日清”工作機(jī)制，利用早晚兩次調(diào)度會(huì)，進(jìn)一步明確當(dāng)日工作計(jì)劃和執(zhí)行落實(shí)情況，全面保障各區(qū)域施工進(jìn)度。加強(qiáng)與施工單位溝通協(xié)調(diào)，安排施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。統(tǒng)籌謀劃基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，選配骨干力量提前介入項(xiàng)目管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，科學(xué)組織、合理安排，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、把好每一道關(guān)口，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，全力打造“四優(yōu)”工程。
深化改革解難題，奏響“奮進(jìn)樂(lè)章”
該公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)深化改革創(chuàng)一流各項(xiàng)工作，聚焦改革深化提升行動(dòng)和一流企業(yè)建設(shè)“一要點(diǎn)、兩清單、一臺(tái)賬”要求，建立督辦工作機(jī)制，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度。大力實(shí)施攻堅(jiān)項(xiàng)目“揭榜掛帥”機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)難題，張榜公布，鼓勵(lì)員工主動(dòng)揭榜，組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)。把出發(fā)點(diǎn)放到促發(fā)展上、著力點(diǎn)放到解難題上、落腳點(diǎn)放到求實(shí)效上，緊盯每一項(xiàng)指標(biāo)、每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步挖掘潛力、激發(fā)動(dòng)力，不斷強(qiáng)化攻堅(jiān)克難、解碼破題的硬核擔(dān)當(dāng)。加大績(jī)效分配改革力度，堅(jiān)持政策向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜，旗幟鮮明地樹(shù)立實(shí)干實(shí)績(jī)的分配導(dǎo)向；盤活人才資源，完善后備人才培養(yǎng)方案，以“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”工作為抓手，持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，積極選派人員參加中鋁杯技能競(jìng)賽，堅(jiān)持以賽促學(xué)，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。
提質(zhì)增效不停步，擂響“效益戰(zhàn)鼓”
該公司把降本增效、精細(xì)化管理作為提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，深入與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等舉措，不斷深化節(jié)能降耗攻堅(jiān)。持續(xù)推廣低鋁水平工藝路線，調(diào)整高硅低鐵鋁液生產(chǎn)工藝，確保完成降耗任務(wù)；組織開(kāi)展主排風(fēng)機(jī)隱患治理、脫硫除塵器進(jìn)風(fēng)煙管優(yōu)化改造等工作，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性；組織鋁鋼直焊節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目施工，積極探索脫硫增效劑最佳投用方案，推廣陽(yáng)極炭塊一級(jí)品使用范圍，進(jìn)一步降低非生產(chǎn)能耗，確保降本增效各項(xiàng)工作落地。
該公司緊緊圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略。堅(jiān)持從源頭上抓計(jì)劃管理，科學(xué)精準(zhǔn)編制2025年全面預(yù)算，從嚴(yán)從緊抓好現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)管理費(fèi)用支出。做好燃煤熱值比價(jià)采購(gòu)、自發(fā)電及外購(gòu)電比價(jià)交易等工作，燃料和原材料在經(jīng)濟(jì)庫(kù)存基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)變安全庫(kù)存經(jīng)營(yíng)策略，全力降低成本支出。細(xì)化鋁液分品級(jí)銷售方案，滿足不同領(lǐng)域?qū)︿X的質(zhì)量和純度的不同要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
雄心期決勝，壯志在必克。呼和浩特鋁電公司牢固樹(shù)立極限思維，不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)抓進(jìn)度、抓攻堅(jiān)、抓質(zhì)量，全面掀起“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的熱潮，奮力奪取完成全年任務(wù)目標(biāo)的新勝利。
