2024 年上半年，張家口發(fā)電公司以“價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，守牢安全生產(chǎn)“基本盤”，做實做細提質(zhì)增效工作，全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，狠抓改革深化提升，與時俱進、主動作為，各項工作取得了積極成效，利潤總額同比增加，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。
錨定“雙零”目標?實現(xiàn)安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定
該公司錨定“零違章、零非停”目標，扎實開展“三基”建設(shè)、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“安全生產(chǎn)月”系列活動，壓實安全生產(chǎn)主體責任，守牢安全生產(chǎn)“基本盤”。嚴格落實“零違章”管理實施細則和“零非?！惫芾砑夹g(shù)措施，采用“現(xiàn)場專責+遠程監(jiān)控”精準監(jiān)督異常行為，構(gòu)建“家企聯(lián)動”安全防線，實施基建全流程安全管控。以“日計劃”為抓手，狠抓視頻監(jiān)控系統(tǒng)+5G對講機應(yīng)用，將“平安視角”延伸至生產(chǎn)現(xiàn)場的每個角落。常態(tài)化開展夜間聯(lián)查，以“時時放不下心”的責任感，抓牢“8小時以外”現(xiàn)場管控。
聚焦技術(shù)革新?實現(xiàn)電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)
該公司有序開展優(yōu)化首都保電電源結(jié)構(gòu)、“一機一策”提升機組能效、工控系統(tǒng)自主可控改造，嚴格落實迎峰度夏、冬保夏備措施，持續(xù)提升保供能力。高質(zhì)量完成4臺機組檢修及多項科技技改任務(wù)，8號機組B級檢修過程中，完成DCS系統(tǒng)自主可控改造，改造后各項指標均達優(yōu)秀值；3、4號機組檢修期間，全面進行防磨防爆檢查，有效防范“四管”泄漏風險；2號煙囪防腐改造項目的實施，解決了煙囪外壁泄露、混凝土剝落等問題。
聚焦提質(zhì)增效?實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績突圍脫困
該公司統(tǒng)籌容量電價、兩個細則、容量市場和調(diào)峰輔助服務(wù)，制定落實提質(zhì)增效方案，全面推進精益化生產(chǎn)，積極開展值際創(chuàng)效競賽，把搶發(fā)電量措施落實到“盤前”，全面提升盈利能力。各部門協(xié)同配合，外強協(xié)調(diào)構(gòu)建有利環(huán)境，內(nèi)強管理調(diào)動發(fā)電積極性，積極參與月度月內(nèi)和跨省跨區(qū)交易，全力以赴搶發(fā)效益電量?？茖W精準“分倉、分時段”配煤，堅持“淡存旺耗”和“順勢采購”原則，合理控制庫存，通過比價采購市場煤，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，不斷降低燃料成本。
聚焦改革創(chuàng)新?實現(xiàn)改革創(chuàng)一流有序推進
該公司把改革作為推動發(fā)展的關(guān)鍵一招，堅持“小切口”著手，瞄準癥結(jié)、靶向施策，深入實施改革深化提升行動，健全完善考核激勵約束機制，全面推進任期制和契約化管理走深走實。扎實開展“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強作風”專題活動，緊盯關(guān)鍵問題，強化作風建設(shè)，主動擔當作為，嚴格落實“兩個清單”要求，全面深化“四能”機制建設(shè)，持續(xù)激發(fā)發(fā)展活力。認真落實建設(shè)人才“五支隊伍”要求，優(yōu)化“選育管用”機制，加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才儲備。
聚焦黨建引領(lǐng)?實現(xiàn)黨建與中心工作同題共答
該公司突出黨建創(chuàng)效導(dǎo)向，不折不扣實施“能源保供、黨建領(lǐng)航”提升行動，深化拓展“黨建引領(lǐng)+”項目攻堅，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與中心工作深度融合。扎實開展黨紀學習教育，加強案例警示教育，以案促學、以案促治，健全完善“大監(jiān)督”體系，堅持“兩個責任”同向發(fā)力，縱深推進全面從嚴治黨。
