上半年，盤山發(fā)電公司堅持創(chuàng)新創(chuàng)效導向，探索深化改革提升路徑，抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”，積極開展值際創(chuàng)效競賽，提前16天完成發(fā)電量“過半”任務(wù)，供熱量同比增加11%，利潤額同比增長，穩(wěn)中求進答好“期中卷”。
錨定雙零目標，擦亮安全生產(chǎn)“底色”
該公司深化“零違章、零非停”目標管理，保持反違章高壓態(tài)勢，統(tǒng)籌業(yè)主帶班全程監(jiān)護+特殊作業(yè)升級旁站+管理人員監(jiān)督巡視的“三重網(wǎng)格式”管理，構(gòu)筑“約束+懲戒+自律”的零違章防線。二季度檢修期間，將現(xiàn)場檢查與視頻監(jiān)控相結(jié)合方式落實到每一個作業(yè)攤點，以“清單式”細化項目、“節(jié)點式”推進進度和“地毯式”排查隱患助力檢修順利完成。日常作業(yè)期間，加強“三基”建設(shè)，狠抓班組管理，動態(tài)完善風險分級管控清單和崗位風險清冊，扎實開展設(shè)備定期檢修維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行重大操作、高風險作業(yè)到位監(jiān)護制度，設(shè)備可靠性和現(xiàn)場環(huán)境大幅提升。
瞄準盈利攻堅，砥礪提質(zhì)增效“成色”
該公司以價值創(chuàng)造和提質(zhì)增效為導向，下穩(wěn)下好生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。針對電量、燃料、發(fā)展等17項主要指標，逐一制定確保值、力爭值和保障措施，建立了“獎二罰一”的考核機制，確保事事有人管，人人有獎懲。開展值際創(chuàng)效競賽，針對日間實時變化，平衡電價、調(diào)峰收益，時刻把效益落實在“盤前”，以“小切口”推動降本增效邁向新臺階。串聯(lián)考慮“電量-調(diào)峰-兩個細則-容量電價-煤耗-熱值-煤價”等因素，積極關(guān)注區(qū)域指標動態(tài)，動態(tài)調(diào)整燃料接卸和燃燒策略，不斷提高設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)節(jié)性能，月度“兩個細則”收益再攀高峰。
共享改革成果，增添人才強企“亮色”
該公司將人才培養(yǎng)作為企業(yè)深化改革提升的“小切口”，加強干部人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化“選育管用”機制，大力培養(yǎng)選拔有責任、有能力、有擔當?shù)膬?yōu)秀干部。全面加強職工隊伍建設(shè)，制定實操型、模塊化、積分制培訓模式，組建更新實操培訓室和仿真機系統(tǒng)，確定青年職工個性化專業(yè)培養(yǎng)方案，每季度組織競賽種子選手和35歲以下青年員工階段性考試，把小考問、小研討融入生產(chǎn)現(xiàn)場，將勤摸底、勤評測融入工作日常，以考促學提高職工隊伍能力水平。將制約企業(yè)的堵點難點痛點問題揭榜掛帥，鼓勵職工勇于挑戰(zhàn)，變“短板”為“跳板”，讓人人參與改革、人人擁護改革、人人共享改革成果，以人才隊伍建設(shè)推動企業(yè)治理現(xiàn)代化，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
肩鴻任鉅踏歌行，功不唐捐玉汝成。盤山發(fā)電公司堅持問題導向和目標導向，大力推進改革深化提升行動，高質(zhì)量推進新能源建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力，向著全年任務(wù)目標發(fā)起沖刺。
