今年以來,張家口發(fā)電公司深入貫徹落實集團公司、大唐國際工作會議精神,強化“自覺服從大局、堅決維護大局”的全局意識,強化“永保第一”的旗艦意識,培育“求真務實、埋頭苦干”的工作作風,踐行“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神,加壓奮進、勇毅前行,全力以赴增電量、控煤價,保安全、謀發(fā)展,乘勢“滿堂紅”,奮戰(zhàn)“雙過半”。
錨定“雙零”目標,安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定
該公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念,制定安全生產治本攻堅三年行動“1+4”方案體系,部署6個方面30項具體工作任務,細化任務清單,確保行動取得實效。以“零違章、零非?!睘槟繕?,構筑“不敢違”的懲戒機制,制定零違章管理實施細則,加大違章行為懲處力度,形成有效震懾;構筑“不能違”的約束機制,采用“現場專責+遠程監(jiān)控”的方式,精準監(jiān)督異常行為;構筑“不想違”的自律機制,開展違章人員“現身說法”、安全體驗館“體驗式”活動等。
同時,該公司狠抓視頻監(jiān)控系統+5G對講機應用,利用562個固定監(jiān)控點和220個移動攝像頭,將“平安視角”延伸至生產現場的每個角落;常態(tài)化開展夜間聯查,抓牢“8小時以外”現場管控;利用春季安全大檢查,對10方面59項具體任務展開深入排查,及時消除隱患,全面夯實迎峰度夏和防洪度汛安全基礎。
強化分析研判,經營管理精益求精
該公司牢牢把控電量、電價結構,全力提高開機率和負荷率,截至4月底,發(fā)電量同比增加。堅持“淡存旺耗”和“順勢采購”原則,合理控制庫存,通過比價采購市場煤,優(yōu)化煤源結構,不斷降低燃料成本。實施水塔綜合維護,制定降低綜合廠用電率技術措施,深度挖潛,全面開展節(jié)能降耗。統籌容量電價、兩個細則、容量市場和調峰輔助服務,合理制定申報策略,科學精準“分倉、分時段”燃煤配比,全力減少機組出力受阻,精準分析研判,確保總體收益最大化。
緊扣提質增效,科技創(chuàng)新蓄勢賦能
該公司大力推進“科技興安”項目實施,全力開展“斗輪機無人值守”“二期翻車機自動摘鉤”“輸煤廊道巡檢機器人”等輸煤系統全流程自動化技術改造,與科研單位多次召開方案論證會,成立組織機構,明確技術路線,力爭通過科技“三新”真正實現“機械化換人、自動化減人”目標。
同時,該公司運用數字技術賦能機組檢修,不斷提升設備檢修精細化、規(guī)范化水平,在3號機組主機檢修平臺,檢修人員使用工器具管理系統“掃碼”領用檢修所需工具,通過面部識別進入汽輪機本體檢修區(qū),在反違章抓拍系統全方位安全監(jiān)控下開展檢修作業(yè)。
深化改革攻堅,治理能力穩(wěn)步提升
該公司堅持以深化改革促進企業(yè)高質量發(fā)展,制定落實清單,層層任務分解,緊抓責任落實。以提升企業(yè)治理結構為改革攻堅任務,積極開展“講政治、轉觀念、強作風”專題活動,領導班子成員帶頭逐級開展專題研討,圍繞思想觀念作風,聚焦中心工作,提出改進措施,以思想大解放、作風大轉變、工作大落實,推動各項工作部署早貫徹、早執(zhí)行、早見效,認真開展人力資源盤點,全面梳理崗位責任,以埋頭苦干的實績實效推動企業(yè)高質量發(fā)展。
實干篤行接續(xù)攻堅,乘勢而上加壓奮進。張家口發(fā)電公司錨定目標、鼓足干勁,統籌保供增效,聚焦轉型發(fā)展,精準發(fā)力、狠抓落實、務求實效,全力奮戰(zhàn)“雙過半”,沖刺年度任務目標,為譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章努力奮斗。