“二季度，我們要以‘講政治、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)’專(zhuān)題活動(dòng)為抓手，以年度任務(wù)目標(biāo)為發(fā)力點(diǎn)，以提升職工幸福指數(shù)為宗旨，鉚足干勁不放松，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)勇作為?！痹露壤龝?huì)上，武安發(fā)電公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田川的講話擲地有聲。一直以來(lái)，該公司以效益為中心，持續(xù)提升精益管理，全力激發(fā)創(chuàng)效活力，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上再吹沖鋒號(hào)，再擂奮進(jìn)鼓。
精細(xì)化管理干出新氣象
“利潤(rùn)是干出來(lái)的、不是算出來(lái)的?！痹摴疽愿骷?jí)年度工作會(huì)精神為引領(lǐng)，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，扎實(shí)開(kāi)展盈利攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
“怎樣提高生產(chǎn)運(yùn)行效率？怎樣確保穩(wěn)定運(yùn)行？怎樣才能節(jié)能降耗？我們向精細(xì)化管理要答案?！痹摴军h委委員、副總經(jīng)理徐小剛表示。從嚴(yán)管生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程、嚴(yán)控指標(biāo)成本入手，他帶領(lǐng)各級(jí)管理人員常態(tài)化下沉生產(chǎn)一線，推動(dòng)責(zé)任單一化、管理精細(xì)化、操作規(guī)范化。該公司發(fā)電部緊扣效益電量目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)；設(shè)備部加強(qiáng)缺陷管理和精密點(diǎn)檢，建立設(shè)備一人一機(jī)一檔動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好設(shè)備管理工作；維護(hù)部各專(zhuān)業(yè)利用負(fù)荷低谷時(shí)段“錯(cuò)峰消缺”，做好設(shè)備定期維護(hù)，確保機(jī)組在高峰時(shí)段穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
同時(shí)，該公司計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，緊盯邊際，拉滿精細(xì)計(jì)劃和精準(zhǔn)發(fā)電的“雙輪引擎”；燃料物資部積極拓寬采購(gòu)渠道，持續(xù)優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，全力控降燃料成本；財(cái)務(wù)管理部強(qiáng)化全面預(yù)算管控，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，并努力開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)融資資源，盤(pán)活低利率授信，確保壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用。一季度，該公司同比增利，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)在河北南網(wǎng)名列前茅。
勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)出新業(yè)績(jī)
著眼“一盤(pán)棋”、落好“關(guān)鍵子”。該公司以全方位勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，突出效益導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，謀劃拓展“值際創(chuàng)效、費(fèi)用管理、自主檢修”三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。發(fā)電部黨支部、設(shè)備部黨支部、維護(hù)部黨支部主動(dòng)領(lǐng)題，激發(fā)創(chuàng)效活力，務(wù)實(shí)推進(jìn)中心工作。
“現(xiàn)在系統(tǒng)畫(huà)面上能直觀顯示效益金額，具有很強(qiáng)的沖擊力，增加了我們的主動(dòng)意識(shí)。各值幾乎每天都在‘百米賽道’上增發(fā)效益電！”該公司發(fā)揮黨支部聯(lián)動(dòng)作用，發(fā)電部黨支部牽頭，聯(lián)合運(yùn)行、熱工等專(zhuān)業(yè)共同攻關(guān)，確定建立效益電量模型。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究設(shè)計(jì)計(jì)算、組態(tài)優(yōu)化后，兩臺(tái)機(jī)組實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)班各機(jī)組的累計(jì)效益、當(dāng)月各值累計(jì)效益實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)更新在SIS系統(tǒng)畫(huà)面，各崗位能夠直觀地隨時(shí)看見(jiàn)，做到時(shí)時(shí)“心中有數(shù)”?！拔覀冞€加大了發(fā)電效益與崗位績(jī)效的掛鉤力度，拉開(kāi)各值差距，并按月對(duì)每臺(tái)機(jī)組效益排名第一的進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工真切感受到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)！”該公司發(fā)電部主任吳昊說(shuō)。4月份，該公司發(fā)電量超額完成計(jì)劃電量，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)盈利。
黨團(tuán)共建聚起新合力
該公司全面深化黨建引領(lǐng)，聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大干部職工同心聚力推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)雙融互促，讓“黨建+安全”“黨建+改造”“黨建+發(fā)展”成為企業(yè)踐行“卓越文化”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。
“生命至上、安全第一?！本劢埂傲氵`章、零非?！蹦繕?biāo)，該公司緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理和安全監(jiān)督兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、安全措施、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等環(huán)節(jié)的管控，切實(shí)消除不安全因素，做好安全生產(chǎn)的“守門(mén)人”，保障企業(yè)各項(xiàng)工作安全“起步”，平穩(wěn)“提速”。
“集中供熱改造項(xiàng)目關(guān)乎發(fā)展大局，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，必須高效協(xié)同推進(jìn)！”設(shè)備部黨支部將該項(xiàng)目作為重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，倒排工期、每周調(diào)度，結(jié)合2號(hào)機(jī)檢修順利完成切缸改造、主汽門(mén)檢修、四管防磨防爆檢查等，為設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行、向熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
“我們必須搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，確保重點(diǎn)新能源項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)?！痹摴军h委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钗钠孀肿昼H鏘。該公司將基建關(guān)口前移，嚴(yán)把可研審查、初設(shè)評(píng)審關(guān)，部門(mén)人員駐守一線，逐一完善現(xiàn)場(chǎng)條件，全力沖刺各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備。
百卉萌動(dòng)，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)。在“卓越文化”的引領(lǐng)下，武安發(fā)電公司以卓越之志鑄卓越之魂、創(chuàng)卓越之績(jī)，用同心聚力、鏗鏘奮進(jìn)的號(hào)角奏響高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)音。
