人勤春來早，奮斗啟新篇。一季度以來，張家口熱電公司錨定“創(chuàng)一流、爭第一、走前列”目標(biāo)，同心聚力，真抓實干，圓滿完成政治保電任務(wù)，保持兩臺機組“雙零”目標(biāo)，實現(xiàn)發(fā)電量同比增長，入廠標(biāo)單環(huán)比持續(xù)下降，利潤同比大幅提升。當(dāng)二季度的沖鋒號吹響，該公司進一步強化“自覺服從大局、堅決維護大局”的全局意識和“永保第一”的旗艦意識，匯集奮發(fā)圖強合力沖刺半年目標(biāo)。
精細(xì)管控 責(zé)任細(xì)化
該公司全面加強安全管控力度，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人履職清單，動態(tài)更新問題和隱患、制度和措施“兩個清單”，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、雙重預(yù)防機制建設(shè)深融互促。
該公司以“零違章、零非停”為目標(biāo)，細(xì)化管理技術(shù)措施，制定“一機一策”提升首都供電機組效能和可靠性方案，深耕降缺陷行動，深化設(shè)備五層防護體系管理，創(chuàng)建“零違章”班組和點檢員，有效提升設(shè)備可靠性和管控力。
科技創(chuàng)新 人才煥新
該公司以解決現(xiàn)場實際問題為導(dǎo)向，成立斗輪機無人值守、基于AI人員行為管控等6項科技興安項目課題組。積極搭建RCM平臺，上線監(jiān)測及振動診斷預(yù)警系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)處理統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對引風(fēng)機、煙氣流量測量設(shè)備運行狀態(tài)的實時“監(jiān)測+診斷+評價”，邁出科技化設(shè)備管理堅實一步，也為設(shè)備狀態(tài)檢修預(yù)知、決策提供可靠有利的數(shù)據(jù)支撐。
該公司以設(shè)備定期分析、精密點檢為抓手，敏銳掌握設(shè)備運行參數(shù)劣化趨勢，完成31項設(shè)備狀態(tài)檢修，保障機組良好穩(wěn)定運行狀態(tài)。以實戰(zhàn)實訓(xùn)強“內(nèi)功”鑄“精兵”，組織機電爐專業(yè)共7名青年員工參與兄弟單位A級檢修項目，不斷強化和提升人員隊伍整體技術(shù)水平。該公司維護部成立五年來，首次實現(xiàn)了汽動前置泵自主解體大修、磨煤機自主大修目標(biāo)，多措并舉打好精品檢修“組合拳”。
提質(zhì)增效 破局發(fā)力
該公司持續(xù)強化“價值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新制勝、合作共贏”的經(jīng)營理念，緊跟形勢任務(wù)，弄懂吃透用好電力市場規(guī)則，統(tǒng)籌推進“電量、熱價、燃料”三個市場，按月制定電熱營銷方案，靈活運用發(fā)電量考評機制推進責(zé)任落實，切實將“日保月、月保季、季保年”的措施落到實處。
在燃料保供控價行動中，該公司狠抓復(fù)盤強管理，瞄準(zhǔn)破局強發(fā)力，在保持現(xiàn)有長協(xié)份額的基礎(chǔ)上，主動“走出去”開拓發(fā)展中長期新煤源，實施優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整，推行“一月一策”燃煤科學(xué)配比機制，保持控價基本盤和領(lǐng)先優(yōu)勢。
精準(zhǔn)施策 聚力融合
該公司全面提升黨建工作質(zhì)效，以“謀實”“學(xué)實”“干實”推進落實理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展和檢視整改四本臺賬，形成《加快新形勢下火電檢維模式和一流隊伍培育模式》等9個調(diào)研成果和長效機制，扎實推進主題教育常態(tài)化、長效化。
該公司以“卓越文化”為引領(lǐng)，全面實施“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”三項行動，找到文化入腦入心入行的正確打開方式，將“卓越文化”力量釋放到敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、提質(zhì)增效、精益求精、安全第一等專項行動中，并以一系列獨家設(shè)計的卓越文化桌墊、宣傳月文化壁紙、文化月歷桌面、安全文化傘推進文化與企業(yè)中心任務(wù)全面融合，讓文化宣貫“活”起來、“潮”起來。
