心系地方民生，“引熱入呼”長輸供熱首個供熱季圓滿收官，首批新能源機組并網(wǎng)實現(xiàn)“綠電進京”，能源保供能力顯著提升。
現(xiàn)代化“風光火熱”管理矩陣加快構建，在綜合能源示范基地多能運營管理的開局之年，“兩手發(fā)力”釋放聚合效應碩果累累。
實施機組DCS自主可控改造，2號機實現(xiàn)系統(tǒng)軟硬件國產化率達到100%，堅持高質量發(fā)展和高水平安全良性互動，科技創(chuàng)新邁上新臺階……
改革破題，創(chuàng)新引路。托克托發(fā)電公司將新發(fā)展理念貫徹到企業(yè)發(fā)展全過程，以創(chuàng)新促改革，以改革促發(fā)展，推動電力事業(yè)發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，全面提升首都能源電力安全保障能力。
完善體制機制?構建高效協(xié)同的組織體系
完善的法治、健全的體制機制是推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有效保障。
優(yōu)化一體化管理模式。托電公司積極探索存量火電和新能源管理新模式，建立新能源“一部兩中心”負責生產管理，實施職能部門一體化管理，有效實現(xiàn)了綜合能源基地集約化、精益化管理。目前，托電火電側用工人數(shù)為2.5人/萬千瓦，新能源用工人數(shù)為0.59人/萬千瓦，處于行業(yè)先進水平。
深化“四能機制”。建強綜合能源人才隊伍，深化中層干部任期制和契約化管理，多種實踐鍛煉全面提升干部“七種能力”“八項本領”，以釘釘子精神抓緊抓實各項重點任務。
破除發(fā)展掣肘?培育新質生產力
哪里有瓶頸制約，哪里就是改革的主攻方向。面對世界在役最大火電綠色轉型的發(fā)展難題，托電公司因地制宜發(fā)展新質生產力，把產業(yè)升級作為推進企業(yè)改革向縱深發(fā)展的關鍵舉措。
運用改革思維，在國內率先啟動提升在役火電機組既有送出通道利用率的研究，發(fā)揮火電裝機容量大、調節(jié)能力強、獨立外送通道等優(yōu)勢，完成全部機組靈活性改造，成為國內首個利用既有火電通道打捆外送新能源的多能互補項目，實現(xiàn)“綠電進京”。
利用通道裕量，采取光伏治沙等手段，布局二期150萬千瓦光伏基地項目，同時拓寬發(fā)展思路，與高載能企業(yè)謀劃合作開展源網(wǎng)荷儲一體化項目，在新業(yè)態(tài)、零碳工業(yè)園區(qū)和共享儲能等方面探索新的突破口，努力在戰(zhàn)略新興產業(yè)上做增量、提質量，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
堅持創(chuàng)新引領?實現(xiàn)數(shù)智賦能
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。托電公司堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，深化產學研合作，聯(lián)合大唐科研總院、清華大學、華北電科院，開展特大型風光火熱儲一體化能源基地穩(wěn)定送出和協(xié)同運行關鍵技術研究與工程示范項目研發(fā)，攻克打捆外送次/超同步抑制難題，為行業(yè)建設“風光火（水）”大型能源基地、多能耦合送出提供有效經驗。
數(shù)字智慧電廠布局加快構建。以機械化、自動化、智能化壓減現(xiàn)場用工數(shù)量，促進效率、效益和效能全面提升，2023年全員勞動生產率同比升高近4%。
擊鼓催征，時不我待。2024年，托電公司將以實際行動深化國企改革，讓深化改革這個“根本動力”“活力之源”在新征程迸發(fā)出更大能量。
