今年以來，呼和浩特鋁電公司堅持以改革提升破解發(fā)展難題，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，加壓奮進，聚力攻堅，持續(xù)深化價值創(chuàng)造，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進，人才隊伍活力競相迸發(fā)，黨建示范引領作用有效發(fā)揮，經(jīng)營利潤同比增加，交出一份優(yōu)質(zhì)的“期中答卷”。
破冰突圍 推動新變革
該公司深入落實改革深化提升行動和一流企業(yè)建設“一要點、兩清單、一臺賬”要求，帶動廣大干部職工團結(jié)一致走好改革攻堅之路。
該公司將優(yōu)化組織機構(gòu)、精簡勞動用工作為持續(xù)深化改革的重要內(nèi)容，根據(jù)干部職工知識特點、能力狀況和崗位需要，全面梳理員工崗位分布，從部門到車間、從行政到生產(chǎn)，重新定位管理部門職能和崗位職責，理順管理關系。扎實開展“崗位達標、素質(zhì)提升”工作，相繼組織開展全員安規(guī)考試、新能源項目全員上崗考試、管理人員制度考試等，不斷營造“以考促學、以學促干”的學習氛圍。進一步完善職業(yè)技能培養(yǎng)體系，強化技能人才激勵機制，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間，10名職工在2024年“中銅杯”全國有色金屬行業(yè)班組長綜合管理技能競賽中分獲一、二、三等獎。
綠色轉(zhuǎn)型 錨定新征程
該公司把推動電解鋁產(chǎn)能與新能源產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展作為提高企業(yè)核心競爭力、推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的重要任務，扎實推進廠內(nèi)分布式光伏發(fā)電項目。該項目利用電解槽消耗穩(wěn)定直流電的優(yōu)勢，取消了逆變器和箱式變壓器，被列為集團公司“四新、首臺套”光伏項目，6月30日實現(xiàn)了全容量并網(wǎng)投產(chǎn)，正式步入“綠電制鋁”的歷史性新時代。
該公司不斷拓展逐“綠”新賽道，燃煤自備電廠可再生能源替代工程項目于今年5月開工建設。項目采用自發(fā)自用模式，結(jié)合自備電廠靈活性改造，實現(xiàn)光伏發(fā)電與燃煤自備電廠完全耦合供電，配套企業(yè)電解鋁生產(chǎn)，實現(xiàn)整體運行的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的最大化。項目建成后，預計年發(fā)電量近7億度，減少標煤耗用量約20萬噸，降低碳排放79萬噸。
黨旗飄揚 同鑄新品牌
該公司以深入開展黨紀學習教育為契機，堅持分層分類，構(gòu)建班子成員帶頭學、領導干部深入學、黨員對照跟進學“三學聯(lián)動”機制，進一步強化問題導向、結(jié)果導向、責任導向，把黨紀學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作實效。創(chuàng)建實施“綠色轉(zhuǎn)型 鋁電盈利”黨建品牌，緊密圍繞抓黨建促安全生產(chǎn)、抓黨建促節(jié)能降耗、抓黨建促產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，加強黨建統(tǒng)籌謀劃和頂層設計，制訂《黨建品牌創(chuàng)建實施方案》，把黨建品牌建設作為黨建理念創(chuàng)新、形式載體創(chuàng)新、工作實踐創(chuàng)新的具體舉措，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用融入目標任務。今年4月，該公司電解一黨支部被內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委黨委評為“堅強堡壘支部”。
該公司深化“黨建引領+”重點項目管理，創(chuàng)新實施項目攻關“五步法”，建立黨員突擊隊有效應對急難險重情況。以“黨建+工藝優(yōu)化”項目為切入點，由黨員帶頭成立技術(shù)攻關團隊，持續(xù)推廣低鋁水平工藝路線，86臺電解槽直流電耗大幅降低。積極搭建“黨建+節(jié)能技術(shù)應用”載體，對部分電解槽開展新型節(jié)能技術(shù)改造，同步做好新啟槽工藝技術(shù)監(jiān)控，助推黨建與中心工作“雙融雙促雙提升”。
風勁帆滿啟新程，砥礪奮進正當時。呼和浩特鋁電公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦全年目標任務，對標對表強弱項，深化改革促提升，降本增收保利潤，團結(jié)帶領廣大干部職工攻堅克難、真抓實干，全力以赴推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。
