張家口熱電公司錨定“創(chuàng)一流、爭第一、走前列”目標，加大管理體制機制改革創(chuàng)新力度，用改革的思維和辦法促進本質(zhì)安全和節(jié)能降耗，并在技術(shù)技能提升、優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范化管控方面做好減法、做優(yōu)加法，堅定不移扛牢能源保供責任，推進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
“點面”結(jié)合齊創(chuàng)優(yōu) 制度建設(shè)提質(zhì)效
該公司從構(gòu)建良好的制度保障和體制機制入手，堅持節(jié)能降耗、機組啟停、專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)等多維度共同發(fā)力，對運行管理標準制度體系進行全面修編，強化部門周例會、學習班培訓，推動標準化、規(guī)范化、精細化管理向縱深推進。
該公司修編生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，進一步健全以值長為核心的生產(chǎn)指揮體系，規(guī)范運行日計劃、一般生產(chǎn)信息和重大事項匯報，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)秩序規(guī)范、通暢。修編防誤操作實施細則、操作界面分工管理規(guī)定、設(shè)備標識牌管理辦法等45項管理制度，建立完整的防誤操作制度體系，有效規(guī)范現(xiàn)場人員行為。修編消防控制室管理規(guī)定、新建消防控制標準檔案、實施班組消防和特殊消防器材使用季度教育，提升消防預防和處置能力。
“穩(wěn)進”突圍齊創(chuàng)優(yōu) 改革創(chuàng)新增活力
該公司借改革創(chuàng)新之勢，改進考核激勵機制，優(yōu)化運行崗位配置待遇，加快運行技術(shù)型人才梯隊建設(shè)，增強發(fā)展動力與活力。該公司在發(fā)電績效管理中加大電量、指標、配煤等專項獎勵，合理制定考核指標和分配獎勵，形成只有踏實勤懇、精細調(diào)整才會有更高收益的價值導向；定期公開公示運行值月度績效和指標競賽結(jié)果，將運行專業(yè)主管各項工作納入績效管理，激勵先進，拉滿競賽氛圍感；率先樹立黨管人才改革旗幟，將運行職工多通道管理“試驗田”設(shè)在輔控副職崗位，加快推進運行關(guān)鍵崗位人員力量儲備。
“內(nèi)外”兼修齊創(chuàng)優(yōu) 精益運行穩(wěn)調(diào)整
新型電力系統(tǒng)對煤電企業(yè)運行技術(shù)、機組安全性能提出了更高要求。該公司從管理和技術(shù)上下功夫，強化運行人員啟停機操作規(guī)范性，深挖節(jié)能降耗和各類經(jīng)濟指標管理，多措并舉保證機組的安全穩(wěn)定運行。
該公司以一張操作卡，把啟停機技術(shù)要點、運行規(guī)程、設(shè)備特性、歷次發(fā)生問題和技術(shù)經(jīng)驗書面化、集中化、規(guī)范化，指導運行規(guī)范啟停操作，提升技術(shù)把控能力。以一則管理規(guī)定，把機組啟停重要節(jié)點工況下，各專業(yè)人員按需按時到崗到位的提級監(jiān)護要求進行細化、明確。以一套技術(shù)措施，加強供熱季、非供熱季深調(diào)峰技術(shù)指導和規(guī)范，把控各運行值調(diào)峰操作的薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性的重點培訓。以一組一日一議，嚴抓燃煤科學配比，形成發(fā)電部逐級、提級管控，細化煤場存煤管理，滿足各工況下的鍋爐穩(wěn)燃要求。
“上下”同步齊創(chuàng)優(yōu) 執(zhí)行剛性重規(guī)范
該公司開展規(guī)范性執(zhí)行專項行動，持續(xù)推進發(fā)電運行重規(guī)范、強管理、創(chuàng)效能。
運行規(guī)程齊梳理。該公司發(fā)電部各專業(yè)對照反措、“零非?！惫芾砑夹g(shù)措施等工作要求，逐條梳理運行規(guī)程中的落實情況，對不一致性展開對照排查、發(fā)現(xiàn)整改34處，同步完成技術(shù)措施、操作票、操作卡、處置卡的修訂。
強化培訓再提升。該公司開展易錯點解讀、深調(diào)峰操作要點等六大部分、共16次線上和線下同步授課，在培訓和月考中，反復考查重點、難點、關(guān)鍵參數(shù)和操作細節(jié)，確保運行全體人員掌握到位。
違規(guī)監(jiān)督網(wǎng)格化。該公司建立部門監(jiān)督網(wǎng)，實行反運行規(guī)程監(jiān)督全覆蓋管理，推行違反規(guī)程積分臺賬式管理，強化運行值和個人的問題分析，查補技術(shù)、管理漏洞，不斷提升運行規(guī)程執(zhí)行規(guī)范性。
“前后”把控齊創(chuàng)優(yōu) 事故預想強應急
該公司以事故預想安全學習打破傳統(tǒng)的應急演練模式，從選題、事故現(xiàn)象、事故原因分析、事故處理、防范措施等方面加強全員共提共學共享。歷經(jīng)三個月的事故預想，以入心入行練兵為目的，五個運行值360個班前會，強化仿真機練習和總結(jié)，探討應急處置措施，精準把控事故原因分析的重要環(huán)節(jié)及應急處理操作的關(guān)鍵階段，全面提高了發(fā)電部全員的事故發(fā)現(xiàn)、預防、應急處理能力。
下一步，該公司將牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)，不斷在改革創(chuàng)新促發(fā)展征程中發(fā)揮優(yōu)勢、爭取主動，快馬加鞭為創(chuàng)效能出實招，為增動能謀實事，為保安全下實功，全面推動高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
