集團化管控 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
精益化管理 持續(xù)化提升
集團公司發(fā)布新時代中國大唐企業(yè)文化——“卓越文化”。大唐國際迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，推動“卓越文化”在公司系統(tǒng)落地生根。特別在微信公眾號開設(shè)《卓越文化融入工作》專題，大力宣傳公司本部及系統(tǒng)企業(yè)將“卓越文化”融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、選人育人等方面的工作，引導(dǎo)廣大干部職工入腦入心入行，自覺成為“卓越文化”的傳播者和踐行者。
本期《卓越文化融入工作》專題，看公司本部及系統(tǒng)企業(yè)踐行“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、持續(xù)化提升”的管理理念。
陡河熱電公司黨委書記、執(zhí)行董事??趙均
2023年，陡河熱電公司認真貫徹公司各項決策部署，直面困難和挑戰(zhàn)，堅持以職工為中心，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，營造“講制度、講規(guī)矩”氛圍，聚焦安全生產(chǎn)、能源保供、黨建引領(lǐng)等關(guān)鍵任務(wù)，錨定目標、勇毅前行，保持了生產(chǎn)基建全方位安全穩(wěn)定，高質(zhì)量完成了2×660MW機組年度里程碑節(jié)點。
2024年，陡河熱電公司將大力弘揚“同心聚力、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、持續(xù)化提升”的管理理念，用創(chuàng)新理論指導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)，登高望遠，創(chuàng)新圖強，昂揚奮進，始終將“防人身”放在首位，狠抓制度落實、責(zé)任落實，深入一線發(fā)現(xiàn)解決問題，毫不松懈抓安全。堅持“過緊日子”思想，把握好電量、煤價、能耗、費用四個關(guān)鍵點，統(tǒng)籌施策下好“一盤棋”，全力以赴增效益。動員一切積極因素，制定專項獎勵辦法，確保高質(zhì)量完成2×660MW機組建設(shè)各項里程碑節(jié)點，超額完成新能源拓展目標。完善考評機制，注重評價結(jié)果綜合運用，讓全體干部職工看到清晰的成長路徑。樹立“一流管理”意識，將“講制度、講規(guī)矩”打造成最大亮點和鮮明標識，持續(xù)提升精益化管理效能。
張家口發(fā)電公司黨委書記、執(zhí)行董事??李軍錄
作為張家口區(qū)域最大的清潔熱源，張家口發(fā)電公司通過創(chuàng)新“卓越文化”宣貫載體，開展“同心聚力、追求卓越”職工健步走、“卓越文化”知識快問快答、線上知識競賽等活動，切實將“卓越文化”融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的點點滴滴。
張家口發(fā)電公司牢牢把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、持續(xù)化提升”的管理理念，堅持精益化管理與高質(zhì)量發(fā)展并駕齊驅(qū)。一是提升安全保供能力，加強隱患排查治理，狠抓基礎(chǔ)問題整改，全面落實安全生產(chǎn)1號文要求，確保能源保供和安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是提升精益管理能力，堅持“以電定煤”經(jīng)營策略，緊盯容量電價交易，狠抓燃料保供控價，接續(xù)開展熱價調(diào)增，確保經(jīng)營業(yè)績突圍脫困。三是搶抓綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。牢牢把握新能源快速發(fā)展的窗口期，并結(jié)合地方特點，推進分散式風(fēng)電、分布式光伏項目資源獲取和建設(shè)，同時以火電轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，大力推動傳統(tǒng)煤電綠色轉(zhuǎn)型升級，全力打造“風(fēng)光火熱儲”綜合能源基地。
下花園熱電公司黨委書記、執(zhí)行董事??徐宏瑞
“卓越文化”給了我們勇于創(chuàng)新致遠、追求卓越的胸懷和智慧，更給了我們永爭第一的力量和勇氣。當(dāng)前，下花園熱電公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，堅決深入貫徹“卓越文化”理念體系，將其全面融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作和員工的行為實踐中，為實現(xiàn)“百年園電”提供文化保障。
下花園熱電公司認真貫徹執(zhí)行“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、持續(xù)化提升”的管理理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，科技引領(lǐng)，建設(shè)高端化、智能化、綠色化新型能源基地，實現(xiàn)老廠轉(zhuǎn)型升級。深化改革提升，全面提升企業(yè)管理質(zhì)效和治理能力，建立健全與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、與管控模式相匹配的制度體系、責(zé)任體系、管理體系和行為體系，持續(xù)激發(fā)新動能。創(chuàng)新安全管理舉措，推進安全監(jiān)管大數(shù)據(jù)、智能化建設(shè)，合理規(guī)劃安全培訓(xùn)計劃，因地制宜開展好各項安全專項活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平再上新臺階。
保定供熱公司黨委書記、董事長??李志遠
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展最基本、最持久的力量來源。“卓越文化”是新時代新使命對中國大唐的強烈驅(qū)動，為全體干部職工奮進“二次創(chuàng)業(yè)”新征程提供了新的文化引領(lǐng)和行為指南。保定供熱公司將以更強的責(zé)任感和使命感，切實做好“卓越文化”宣貫。通過主題黨日團日、線上知識競賽等形式，充分發(fā)揮黨員、團員作用，迅速傳導(dǎo)文化信號、激發(fā)職工情感共鳴，涵養(yǎng)企業(yè)政治生態(tài)、重塑品牌成長空間，持續(xù)增強企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
保定供熱公司以“卓越文化”為引領(lǐng)，樹牢“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、持續(xù)化提升”的管理理念，聚焦提升三項能力：一是提升安全保供能力，全面落實安全生產(chǎn)1號文要求，從嚴現(xiàn)場安全管控，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定供熱和安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是提升精益管理能力，依托“智慧管控一體化”平臺，強化科技創(chuàng)新，推動智慧供熱、精準供熱，增強企業(yè)核心競爭力。三是提升為民服務(wù)能力，通過技術(shù)、服務(wù)“大練兵”，繼續(xù)提升供熱服務(wù)品質(zhì)和水平，使“大唐供熱‘暖·和’到家”深入人心，實現(xiàn)大唐保定區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
承德新能源事業(yè)部黨委書記、執(zhí)行董事??劉陽
精益化管理是企業(yè)管理水平提升的必然要求，對基層企業(yè)來講，精益管理是企業(yè)應(yīng)對形勢變化的主動選擇，必須高標定位，精準發(fā)力；持續(xù)化提升，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要堅持不懈，久久為功。
2023年，承德新能源事業(yè)部堅持穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)，錨定一流治理、一流效益、一流業(yè)績、一流隊伍、一流黨建，組織開展“五個管理提升”專項行動，對標一流“找差距”，精益管理“補短板”，以安全生產(chǎn)“六大板塊”“三提兩降一釋放”等實施精益改善，推進企業(yè)管理體系持續(xù)完善，治理能力顯著提升。
2024年，承德新能源事業(yè)部深入踐行“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、持續(xù)化提升”的管理理念，通過推進“集約化”“扁平化”管理，優(yōu)化管理鏈條，將“精、嚴、細、實”滲透企業(yè)治理全過程，落實到各環(huán)節(jié)，推動安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、改革創(chuàng)新等重點領(lǐng)域管理水平全面提升。以構(gòu)建“標準化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、智慧化、流程化”管理體系為目標，突出質(zhì)效并重，激發(fā)內(nèi)生動力、深挖發(fā)展?jié)撃埽ν苿悠髽I(yè)經(jīng)營效益發(fā)展再上新臺階。以培育精益人才為重點，拓寬專業(yè)化培養(yǎng)渠道，儲備、培養(yǎng)專業(yè)型干部，健全掛實崗培養(yǎng)管理與考核，落實容錯糾錯機制，鼓勵廣大職工在工作實踐中勇于探索應(yīng)用，進一步激發(fā)和匯聚改革發(fā)展新動能，促進企業(yè)治理能力不斷提升、人力活力持續(xù)釋放。
