李凱到豐潤熱電公司爐后區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
本網(wǎng)訊? 7月3日至4日，公司黨委書記李凱先后到陡河熱電公司、豐潤熱電公司、遷安熱電公司和唐山熱電公司調(diào)研，以“四不兩直”方式督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，慰問基層一線干部職工，并與部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人座談，廣泛聽取意見建議。
李凱到唐山熱電公司汽機廠房調(diào)研。
李凱一行到各企業(yè)集控室、汽機廠房、鍋爐廠房、輸煤系統(tǒng)等生產(chǎn)現(xiàn)場，以及陡河2臺66萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目智慧工地監(jiān)控室等地，詳細(xì)了解政治保電、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、搶發(fā)電量和班組建設(shè)等情況，聽取了陡河熱電公司、唐山北郊熱電公司、豐潤熱電公司、唐山熱電公司、遷安熱電公司和唐山新能源公司工作匯報，對各企業(yè)上半年工作業(yè)績以及干部職工良好精神風(fēng)貌給予肯定，并提出工作要求。
李凱出席陡河熱電公司、唐山北郊熱電公司調(diào)研匯報會。
針對做好下一階段工作，李凱強調(diào)，一要抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”。強化風(fēng)險意識、底線思維，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，突出抓好基層班組建設(shè)，狠抓基建安全管理，強化安全培訓(xùn)和事故警示教育，持續(xù)抓好人員安全素質(zhì)提升，進(jìn)一步提升安全管控能力。抓好能源電力安全保供工作，扎實落實黨的二十屆三中全會政治保電各項措施，密切關(guān)注極端天氣預(yù)警信息，全力抓好防汛度汛各項工作，確保迎峰度夏期間電力安全穩(wěn)定可靠供應(yīng)。二要大力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要充分認(rèn)識火電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻發(fā)展形勢，堅持極限思維，增強全員憂患意識、危機意識和競爭意識。唐山區(qū)域要堅持發(fā)展一盤棋，緊抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)片區(qū)高效協(xié)同，提升資源獲取和轉(zhuǎn)化能力，切實提高清潔能源裝機占比，大力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，提升價值創(chuàng)造能力，爭創(chuàng)區(qū)域一流企業(yè)。三要打造四優(yōu)工程。按照新型電力系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)要求，加快推進(jìn)陡河先進(jìn)煤電建設(shè)，秉持“精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是成果”的理念，充分調(diào)動全廠職工的積極性、創(chuàng)造性，以精益化、數(shù)字化為手段，做好項目安全、質(zhì)量、工期、造價等全方位二次優(yōu)化工作，嚴(yán)格工期管控，確保項目高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)移交，實現(xiàn)基建生產(chǎn)無縫對接；從源頭抓好項目優(yōu)化設(shè)計，提升科技創(chuàng)新能力，深入開展智慧電廠、無人場站建設(shè)，持續(xù)提升項目市場競爭力。四要全面推進(jìn)提質(zhì)增效。全面推進(jìn)精益化生產(chǎn)，強化生產(chǎn)要素科學(xué)調(diào)度、過程管控，深入開展值際創(chuàng)效競賽，把搶發(fā)電量措施落實到“盤前”；優(yōu)化經(jīng)營策略，多措并舉降成本、增效益，全面抓好電煤保供控價，統(tǒng)籌處理好輔助服務(wù)與電量效益、“兩個細(xì)則”的關(guān)系，努力實現(xiàn)效益最大化。五要全面深化改革提升。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，做實“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)”專題活動，瞄準(zhǔn)癥結(jié)、靶向施策，全力打通企業(yè)堵點難點痛點問題。以對標(biāo)為抓手開展創(chuàng)一流工作，苦練內(nèi)功，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理現(xiàn)代化，確保改革形神兼?zhèn)洹猿忠匀藶楸?，堅持公平公正公開原則，立足“小切口”，做好改革“大文章”，實事求是解決員工關(guān)心關(guān)注的問題，讓員工人人參與改革、人人擁護(hù)改革、人人共享改革成果。六要加強干部人才隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真踐行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，以身作則、率先垂范，打造敢于擔(dān)當(dāng)、本領(lǐng)高強的新時代干部隊伍。深化“四能”機制建設(shè)，優(yōu)化“選育管用”機制，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，進(jìn)一步暢通人才成長途徑，加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，努力建強“五支隊伍”；做強檢修公司，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)人才隊伍。七要全面加強黨的建設(shè)。要慎終如始抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。推動黨建與中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，破解“兩張皮”的故障頑疾，推動全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
