時(shí)值年中，承上啟下。京畿大地繁花似錦、處處火熱。站在年中節(jié)點(diǎn)，傾聽成績匯報(bào)，是大唐國際發(fā)電股份有限公司系統(tǒng)上下腳踏實(shí)地、以礪煉之心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮楫爭先、以搏浪之志不懈求索的鏗鏘節(jié)拍。大唐國際深入貫徹落實(shí)中國大唐集團(tuán)有限公司各項(xiàng)工作部署，立足高站位、著眼大格局，全面強(qiáng)化“永保第一”的旗艦意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向，推進(jìn)改革深化提升和創(chuàng)一流工作走深走實(shí)，堅(jiān)持“小切口”拓展載體、“大落實(shí)”破解難題，以擔(dān)當(dāng)作為、事爭一流的奮進(jìn)姿態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
堅(jiān)守紅線筑牢安全新基石
大唐國際堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”，牢牢錨定“零違章、零非停”目標(biāo)，全力打好首都能源保供能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)和安全強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，狠抓首都保供能力提升和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)，聚焦“小切口”，將各項(xiàng)安全措施壓實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場，練好“基本功”，管好“基本面”，護(hù)好“基本盤”。
豐潤熱電公司強(qiáng)化“大安全”管理，抓緊抓實(shí)“三基”建設(shè)，通過建立吹哨人舉報(bào)平臺(tái)、完善違章積分臺(tái)賬、開展標(biāo)桿班組評(píng)選等，全面提升本質(zhì)安全水平。清苑熱電公司緊盯班組基礎(chǔ)管理，以“小切口”精準(zhǔn)發(fā)力，做實(shí)做細(xì)日常安全監(jiān)督，開展“零違章”班組評(píng)選、爭做“吹哨人”等活動(dòng)，做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升“大文章”。
半年來，大唐國際系統(tǒng)企業(yè)以高度的政治責(zé)任感認(rèn)真落實(shí)提升首都保供各項(xiàng)措施，深入開展“服務(wù)‘國之大者’、提升保供能力”專項(xiàng)整治，大力營造安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。該公司以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、能力、隊(duì)伍、作風(fēng)“四個(gè)提升”達(dá)成安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、穩(wěn)中向好的局面，以苦干實(shí)干厚積薄發(fā)安全底蘊(yùn)，為揚(yáng)帆起航奠定安全基石。
精準(zhǔn)發(fā)力錨定提效新坐標(biāo)
大唐國際系統(tǒng)上下緊抓迎峰度夏有利時(shí)機(jī)，深入開展值際創(chuàng)效競賽。在武安發(fā)電公司，運(yùn)行人員以競賽激發(fā)增發(fā)效益電和節(jié)能降耗的主觀能動(dòng)性，機(jī)組利用小時(shí)、效益均實(shí)現(xiàn)大幅提升。大唐國際把搶電量措施落實(shí)到“盤前”，實(shí)現(xiàn)每值創(chuàng)效精細(xì)化管理，點(diǎn)燃創(chuàng)效“引擎”。截至6月底，京津冀區(qū)域發(fā)電量同比增加約30億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)同比增利。
精準(zhǔn)營銷，抓住電量“生命線”。該公司將“搶電量、穩(wěn)電價(jià)、爭熱價(jià)”作為全年?duì)I銷主題，多層次、全方位開展電量營銷，“一廠一策”搶發(fā)效益電量，源源電量不斷匯成澎湃激流。蔚州能源公司利用能耗低、環(huán)保優(yōu)的優(yōu)勢(shì)，多次參與外送電交易，并利用電網(wǎng)負(fù)荷缺口期積極增發(fā)電量。張家口新能源事業(yè)部持續(xù)夯實(shí)“存量提質(zhì)、新投提效”，通過激勵(lì)考核機(jī)制激發(fā)全員增發(fā)氛圍。
精細(xì)管理，扭住燃料“牛鼻子”。將燃料保供控價(jià)作為提效增效的關(guān)鍵抓手，該公司“一廠一策”按照邊際分類管控長協(xié)煤，千方百計(jì)提升存量優(yōu)質(zhì)長協(xié)兌現(xiàn)率。抓住市場“窗口期”，根據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)比價(jià)采購，上半年入廠標(biāo)單對(duì)標(biāo)同比保持進(jìn)步。盤山發(fā)電公司實(shí)施“淡儲(chǔ)旺耗”策略，突破優(yōu)質(zhì)煤源“瓶頸”，并建立燃料結(jié)構(gòu)預(yù)警機(jī)制，力保發(fā)電效益最大化。張家口發(fā)電公司堅(jiān)持“順勢(shì)采購”原則，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，合理控制庫存，科學(xué)精準(zhǔn)燃料摻配，確?？傮w收益最大化。
精確管控，扣住成本“脈門”。把成本管控作為提質(zhì)增效的落腳點(diǎn)，該公司堅(jiān)持“雙降”導(dǎo)向，搶抓窗口期發(fā)行中期票據(jù)、超短融資券，有力節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。量入為出，持續(xù)加強(qiáng)資金精益化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，使資金得到合理配置、科學(xué)管控、有效利用，全力打造提質(zhì)增效“增值版”。王灘發(fā)電公司樹牢“過緊日子”思想，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效壓降各項(xiàng)成本。同舟科技公司持續(xù)跟進(jìn)政策創(chuàng)效，深入研究國家高新技術(shù)企業(yè)等優(yōu)惠政策，及時(shí)申報(bào)，力爭應(yīng)享盡享。
蓄增后勁激活發(fā)展新引擎
謀發(fā)展時(shí)不我待，重實(shí)干只爭朝夕，大唐國際系統(tǒng)上下始終牢記“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，半年來，堅(jiān)持正確航向穩(wěn)步做大增量，發(fā)揮強(qiáng)勁韌性下大氣力做優(yōu)存量，火電、風(fēng)電、光伏齊頭并進(jìn)，著力建立“四個(gè)一批”的良性循環(huán)；堅(jiān)持發(fā)展項(xiàng)目“兩手抓”，著力推進(jìn)煤電優(yōu)化升級(jí)，全面提高發(fā)展效率。
該公司堅(jiān)持各級(jí)“一把手”親自抓發(fā)展，通過“上下協(xié)同、分級(jí)負(fù)責(zé)、聚力攻堅(jiān)”的資源獲取機(jī)制和“日跟蹤督導(dǎo)、周例會(huì)調(diào)度、月盤點(diǎn)獎(jiǎng)懲”的工期管理模式，以“強(qiáng)機(jī)制、重獎(jiǎng)懲、硬舉措”全力保障年度建設(shè)目標(biāo)。
托克托發(fā)電公司穩(wěn)步推進(jìn)新能源項(xiàng)目及呼市長輸供熱項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)擔(dān)起“電送首都、熱供首府”職責(zé)，上半年，新能源發(fā)電量完成6.26億千瓦時(shí)。馬頭熱電公司咬定發(fā)展目標(biāo)不放松，定期督導(dǎo)、隨時(shí)協(xié)調(diào)，真正形成“全員跑發(fā)展”氛圍。保定供熱公司強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)政策，組建專班，加強(qiáng)過程管控，實(shí)現(xiàn)新能源項(xiàng)目和綜合能源項(xiàng)目同時(shí)開花結(jié)果。
大唐國際系統(tǒng)上下緊盯發(fā)展目標(biāo)，向新而變、擴(kuò)綠而行、提質(zhì)而上，以新質(zhì)生產(chǎn)力為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
復(fù)盤上半年，大唐國際上下以銳意進(jìn)取的精氣神推動(dòng)著經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升；落子下半年，將堅(jiān)定信心決心，鉚足干勁拼勁，奮力提速提質(zhì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，全力推進(jìn)改革深化提升和創(chuàng)一流工作走深走實(shí)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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