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中國能源網(wǎng)|大唐國際:聚焦“小切口” 創(chuàng)效大作為
來源:中國能源網(wǎng)
作者:王維
日期:2024-07-24

時值年中,承上啟下。京畿大地繁花似錦、處處火熱。站在年中節(jié)點,傾聽成績匯報,是大唐國際發(fā)電股份有限公司系統(tǒng)上下腳踏實地、以礪煉之心應(yīng)對挑戰(zhàn),奮楫爭先、以搏浪之志不懈求索的鏗鏘節(jié)拍。大唐國際深入貫徹落實中國大唐集團(tuán)有限公司各項工作部署,立足高站位、著眼大格局,全面強(qiáng)化“永保第一”的旗艦意識,堅持創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向,推進(jìn)改革深化提升和創(chuàng)一流工作走深走實,堅持“小切口”拓展載體、“大落實”破解難題,以擔(dān)當(dāng)作為、事爭一流的奮進(jìn)姿態(tài)推動各項工作呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢,圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

堅守紅線筑牢安全新基石

大唐國際堅持“從零開始、向零奮斗”,牢牢錨定“零違章、零非?!蹦繕?biāo),全力打好首都能源保供能力提升攻堅戰(zhàn)和安全強(qiáng)基攻堅戰(zhàn),狠抓首都保供能力提升和安全生產(chǎn)治本攻堅,聚焦“小切口”,將各項安全措施壓實到班組、落實到現(xiàn)場,練好“基本功”,管好“基本面”,護(hù)好“基本盤”。

豐潤熱電公司強(qiáng)化“大安全”管理,抓緊抓實“三基”建設(shè),通過建立吹哨人舉報平臺、完善違章積分臺賬、開展標(biāo)桿班組評選等,全面提升本質(zhì)安全水平。清苑熱電公司緊盯班組基礎(chǔ)管理,以“小切口”精準(zhǔn)發(fā)力,做實做細(xì)日常安全監(jiān)督,開展“零違章”班組評選、爭做“吹哨人”等活動,做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升“大文章”。

半年來,大唐國際系統(tǒng)企業(yè)以高度的政治責(zé)任感認(rèn)真落實提升首都保供各項措施,深入開展“服務(wù)‘國之大者’、提升保供能力”專項整治,大力營造安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。該公司以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、能力、隊伍、作風(fēng)“四個提升”達(dá)成安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、穩(wěn)中向好的局面,以苦干實干厚積薄發(fā)安全底蘊,為揚帆起航奠定安全基石。

精準(zhǔn)發(fā)力錨定提效新坐標(biāo)

大唐國際系統(tǒng)上下緊抓迎峰度夏有利時機(jī),深入開展值際創(chuàng)效競賽。在武安發(fā)電公司,運行人員以競賽激發(fā)增發(fā)效益電和節(jié)能降耗的主觀能動性,機(jī)組利用小時、效益均實現(xiàn)大幅提升。大唐國際把搶電量措施落實到“盤前”,實現(xiàn)每值創(chuàng)效精細(xì)化管理,點燃創(chuàng)效“引擎”。截至6月底,京津冀區(qū)域發(fā)電量同比增加約30億千瓦時,實現(xiàn)同比增利。

精準(zhǔn)營銷,抓住電量“生命線”。該公司將“搶電量、穩(wěn)電價、爭熱價”作為全年營銷主題,多層次、全方位開展電量營銷,“一廠一策”搶發(fā)效益電量,源源電量不斷匯成澎湃激流。蔚州能源公司利用能耗低、環(huán)保優(yōu)的優(yōu)勢,多次參與外送電交易,并利用電網(wǎng)負(fù)荷缺口期積極增發(fā)電量。張家口新能源事業(yè)部持續(xù)夯實“存量提質(zhì)、新投提效”,通過激勵考核機(jī)制激發(fā)全員增發(fā)氛圍。

精細(xì)管理,扭住燃料“牛鼻子”。將燃料保供控價作為提效增效的關(guān)鍵抓手,該公司“一廠一策”按照邊際分類管控長協(xié)煤,千方百計提升存量優(yōu)質(zhì)長協(xié)兌現(xiàn)率。抓住市場“窗口期”,根據(jù)價格優(yōu)勢比價采購,上半年入廠標(biāo)單對標(biāo)同比保持進(jìn)步。盤山發(fā)電公司實施“淡儲旺耗”策略,突破優(yōu)質(zhì)煤源“瓶頸”,并建立燃料結(jié)構(gòu)預(yù)警機(jī)制,力保發(fā)電效益最大化。張家口發(fā)電公司堅持“順勢采購”原則,優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu),合理控制庫存,科學(xué)精準(zhǔn)燃料摻配,確保總體收益最大化。

精確管控,扣住成本“脈門”。把成本管控作為提質(zhì)增效的落腳點,該公司堅持“雙降”導(dǎo)向,搶抓窗口期發(fā)行中期票據(jù)、超短融資券,有力節(jié)約財務(wù)費用。量入為出,持續(xù)加強(qiáng)資金精益化管理,嚴(yán)格預(yù)算管理,使資金得到合理配置、科學(xué)管控、有效利用,全力打造提質(zhì)增效“增值版”。王灘發(fā)電公司樹牢“過緊日子”思想,進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控,強(qiáng)化預(yù)算管理,有效壓降各項成本。同舟科技公司持續(xù)跟進(jìn)政策創(chuàng)效,深入研究國家高新技術(shù)企業(yè)等優(yōu)惠政策,及時申報,力爭應(yīng)享盡享。

蓄增后勁激活發(fā)展新引擎

謀發(fā)展時不我待,重實干只爭朝夕,大唐國際系統(tǒng)上下始終牢記“發(fā)展是第一要務(wù)”,半年來,堅持正確航向穩(wěn)步做大增量,發(fā)揮強(qiáng)勁韌性下大氣力做優(yōu)存量,火電、風(fēng)電、光伏齊頭并進(jìn),著力建立“四個一批”的良性循環(huán);堅持發(fā)展項目“兩手抓”,著力推進(jìn)煤電優(yōu)化升級,全面提高發(fā)展效率。

該公司堅持各級“一把手”親自抓發(fā)展,通過“上下協(xié)同、分級負(fù)責(zé)、聚力攻堅”的資源獲取機(jī)制和“日跟蹤督導(dǎo)、周例會調(diào)度、月盤點獎懲”的工期管理模式,以“強(qiáng)機(jī)制、重獎懲、硬舉措”全力保障年度建設(shè)目標(biāo)。

托克托發(fā)電公司穩(wěn)步推進(jìn)新能源項目及呼市長輸供熱項目建設(shè),切實擔(dān)起“電送首都、熱供首府”職責(zé),上半年,新能源發(fā)電量完成6.26億千瓦時。馬頭熱電公司咬定發(fā)展目標(biāo)不放松,定期督導(dǎo)、隨時協(xié)調(diào),真正形成“全員跑發(fā)展”氛圍。保定供熱公司強(qiáng)化內(nèi)部激勵政策,組建專班,加強(qiáng)過程管控,實現(xiàn)新能源項目和綜合能源項目同時開花結(jié)果。

大唐國際系統(tǒng)上下緊盯發(fā)展目標(biāo),向新而變、擴(kuò)綠而行、提質(zhì)而上,為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

復(fù)盤上半年,大唐國際上下以銳意進(jìn)取的精氣神推動著經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升;落子下半年,將堅定信心決心,鉚足干勁拼勁,奮力提速提質(zhì),主動擔(dān)當(dāng)、主動作為,全力推進(jìn)改革深化提升和創(chuàng)一流工作走深走實,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

來源:https://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/07/23/detail_20240723168976.html

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