截至6月底，大唐國際發(fā)電股份有限公司京津冀區(qū)域發(fā)電量同比增發(fā)約30億千瓦時，實現(xiàn)同比增利，高質(zhì)量完成全國兩會等重大政治保電任務(wù)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標。
今年以來，大唐國際深入貫徹落實中國大唐集團有限公司要求部署，不斷強化“永保第一”的旗艦意識，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向，引領(lǐng)廣大干部職工講政治、轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)，實干擔(dān)當保安全、抓經(jīng)營、推改革、促發(fā)展、強黨建，推動各項工作再上新臺階，為完成全年各項任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
大唐國際全力打好首都能源保供能力提升攻堅戰(zhàn)和安全強基攻堅戰(zhàn)，錨定“零違章、零非?！蹦繕?，樹立“大安全”理念，以“服務(wù)‘國之大者’、提升保供能力”1+6專項整治和安全生產(chǎn)“治本攻堅三年專項行動”等為重要抓手，強化“三基”建設(shè)，狠抓班組管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、能力、隊伍、作風(fēng)“四個提升”。大唐國際堅持從問題出發(fā)，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效“組合拳”，緊抓迎峰度夏有利機遇，深入開展值際創(chuàng)效競賽，把搶電量措施落實到“盤前”，合力攻堅增發(fā)效益電量；堅持精益化管理，“一廠一策”抓實市場營銷、燃料保供控價和降本增效等工作，深度挖掘盈利攻堅能力。此外，大唐國際全力以赴推進綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立“上下協(xié)同、分級負責(zé)、聚力攻堅”的資源獲取機制和“日跟蹤督導(dǎo)、周例會調(diào)度、月盤點獎懲”的工期管理模式，緊盯基建安全、工期和質(zhì)量，打造“四優(yōu)”工程，確保項目投產(chǎn)目標務(wù)期必成。
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